Leadership Coaching
by my-Employee HR Consulting – Mannheim, Heidelberg
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Mithalten und mitreden können ist wichtiger denn je. Auch noch nach drei Wochen Urlaub. Technischer Fortschritt und Neuerungen kommen täglich. Täglich Veränderungen, täglich umsteuern. Nicht abgehängt werden, und sich nicht abhängen lassen ist die tägliche Herausforderung.
Unser Coaching hält Sie in Soft-Skill Kompetenzen fit und flexibel. Gewinnen Sie Souveränität zurück. Kommen Sie wieder vor die Welle.
Wer wir sind: Über Ihre Coaches
Coaching bedeutet: Souveränität gewinnen / behalten. Als Coaches unterstützen wir Sie auf Ihrer eigenen Reise, diskutieren, regen an, empfehlen, über auch. Wir begleiten und geben Feedback, helfen, aber sind nicht aufdringlich. Wir helfen bundesweit im Online Format.
Sie stehen vor neuen Herausforderungen, müssen sich in neue Kontexte einarbeiten und haben nur wenig Raum für Fehler und müssen authen-tisch bleiben? Dann sind Sie bei uns richtig. 1. Stunde kostenfrei.
Um möglichst konkret zu starten und die mit den richtigen Maßnahmen zu starten, arbeiten wir gern auf der Basis von Tools:
Jeder Leistungssportler hat einen Coach, weil die Konzentration auf Verbesserung das Risiko birgt, den Blick für’s Große Ganze zu verlieren. Dies führt zu Rigiditäten, wo Souveränität gefragt ist. Veränderung und Transformation sehen von außen völlig anders aus als von Innen und die eigene Perspektive mit den eigenen eingeübten Blickwinkeln ist nicht immer hilfreich. Deswegen Coaching!
Ohne eine eigene Prägung und Erfahrung kann jeder etwas lernen und dann anwenden. Je größer aber die Erfahrungen und die Menge an scheinbar ähnlichen Situationen, desto wichtiger wird es, die Unterschiede gestochen scharf wahrzunehmen. Das findet sich in der Trnasformation von Führung wieder. Jeder hat Erfahrungen, aber sind sie auch gültig?
Früher hatten Führungskräfte einen Wissens- und Informationsvorsprung. Mit Informationen konnte Politik gemacht werden. Informationsvorsprung war strategisch intern und extern ein wichtiges Erfolgsmoment. Information war ein Wettbewerbsfaktor. Das ist eigentlich heute auch noch so, aber durch das Internet ist Information theoretisch überall verfügbar. Strategisch wichtige Informationen entstehen aber an der operativen Basis und die Vorgesetzten sind mitunter die letzten, die etwas erfahren.
Im Coaching geht es häufig darum, sich diesen Informationsvorsprung der eigenen operativen Basis zu sichern und nutzbar zu machen. Was kann die Führungskraft beitragen, damit strategisch wichtige Informationen als solche überhaupt erkannt werden können?
Aus der Schaltstelle und Befehlszentrale wird irgendwann der Flaschenhals, in dem wichtige Informationen stecken bleiben. Die Führungskräfte, die diesen Flaschenhals quasi verkörpern sind leider häufig diejenigen, die überhaupt nicht merken, auf welch wichtigen Informationen sie sitzen, weil sie es nicht beurteilen können. Durchlässigkeit ist Trumpf.
Im Coaching geht es daher häufig um den Perspektivenwechsel und die vorbehaltlose Weitergabe von Informationen, obwohl nicht in jedem Fall klar sein muss, welchem Zweck es dienen könnte. Da Führungskräfte aber ihrem Urteil vertrauen, wird unnötigerweise schon mal etwas 7zrückgehalten, was sich dann als Rohrkrepierer erweist.
Es gab früher ganze Theorien und Bücher über die optimale Abteilungsorganisation und Wertschöpfung in einer funktional gegliederten Organisation. Für jede funktionale Abteilung gab es eine eigene Organisation mit Bereichsleitung etc. Das ist schon in vielen technischen Firmen stark aufgeweichte, denn die Projektorganisation mit schnelleren und autarken Entscheidungsstrukturen hat die behäbigen Bereichsorganisation abgelöst. Neue Herausforderungen und ganz ungewohnte Formen der Zusammenarbeit treten an.
Im Coaching geht es häufig darum, aus der fachlichen Leitungsrolle herauszufinden und Vertrauen in eine weitgehend unbekannte Mannschaft zu fassen, die als Schnellboot mit klarem Auftrag durch die Organisation tourt.
Bei steigender Entwicklungsgeschwindigkeit werden Menschen, mit periphärem Wissen den Halt verlieren und können nicht mehr mitreden. Nicht die Führungskräfte müssen im Detail Spezialkenntnisse haben, aber sie müssen sehr genau wissen, welchen Lösungsbeitrag bestimmte Mitarbeiter bringen können. In Zeiten von Fake News ist auch Führung dafür anfällig. Mentale Stärke ist gefragt.
Unser Coaching löst die eigene Defensivität auf. Defensiv wird man, um sich vor fremden Einflüssen zu schützen. Es geht um Methoden fremder Meinungen und externe Einflüsse zuzulassen, zu kanalisieren und zu objektivieren. Das ist in oft People Management.
Unser Coaching für Ihre Karriere führt zu glasklarem und unmissverständlichem Führungsverhalten. Klarheit in der Führung – das ist THE EXECUTIVE WAY. Die folgende Tabelle zeigt Beispiele für betriebliches Lernen. Mit unserem Coaching sind wir nur im unteren rechten Bereich mit den Sternen anzutreffen. Der Rest kann unter Trainingsaspekten erfolgreich angegangen werden.
9 Levels von Veränderungsbedarf
Entwicklung von Fachkenntnissen
Beispiele
Neue
Methoden
Beispiele
Einstellung
Beispiele
DAZULERNEN
Wissen ergänzen
Apple statt Windows
Cloud statt Server
Drücken statt Ziehen
Kleben statt Dübeln
Mail statt Brief
Zoom statt Telefon
Schriftlich statt
mündlich
Zoom statt Reise
TRAININGS-
THEMEN
(ggf. Online Kurse)
VORHANDENES IN NEUE KONTEXTE ÜBERTRAGEN
Apple statt Windows
Cloud statt Server
Drücken statt Ziehen
Online statt Analog
PC statt Schreibmaschine
Economy statt
First Class Travel
Team- statt Einzel-verantwortung
UP-SKILLING
COACHING
THEMEN
ALTES WIRD OBSOLET &
NEUES ENTSTEHT
Elektromotor statt Verbrenner
Embedded Software
ERP statt FiBu und WarenWirtschaft
Gentechnik statt Züchtung
Prozess- statt Ergebnisverantwortung
Agile Selbstorganisation statt Planerfüllung
RE-SKILLING
COACHING
THEMEN
Wir unterscheiden sehr stringent zwischen Training, Up-Sklilling und Re-Skilling. Unser Coaching finden Sie nur im orangen Bereich unten rechts. Mit jeder Zeile steigt der Aufwand, der zum Lernen aufgewendet werden muss.
Coaching ist keine Maßnahme, um eine bestimmte Fähigkeit zu erwerben. Die Grundprinzipien müssen verstanden sein. Unser Coaching sorgt für ein neues „SichSelbstBewusstsein“ und eine Haltung gegenüber den Kollegen, Mitarbeitern und den Aufgaben. Es geht um die Auswirkung von Verhaltensweisen.
Gegensätzlichkeiten und Widersprüche fordern heraus und machen das Leben dennoch interessant und bunt. Einseitigkeiten sind langweilig – für einen selbst und für andere. Wie sie dies AKTIV nutzen, das lernen Sie bei uns.
Das Team aktivieren
Dieses Coaching-Modul hat viel mit der Moderation von Erwartungshaltungen zu tun. Welche Signal werden empfangen und gesendet? Weil wir alle immer auch eigene Interessen haben, und uns diese oftmals gar nicht so bewusst sind, können hier bereits nach wenigen Stunden erhebliche Mehrwerte realisiert werden.
Employer Branding durch Empathie
Wir können die Potenzialmessung für die Nachwuchskräfte und die jährlichen Rückmeldegespräche sehr fein justieren und einstellen. Natürlich ergeben sich da für jeden Punkte, an denen er/sie arbeiten kann.
Emotionale Fähigkeiten prägen Effektivität der Führungskräfte
Die eigene Wirkung und Wahrnehmung ist für viele hinter einem dicken Vorhang verborgen, durch den manchmal Misstöne dringen. das Außen und das Innen sind dennoch eng miteinander verwoben. Die eigene Chemiefabrik des Körpers sendet Drogen, die einem immer signalisieren: „Alles in Ordnung!“ Das kann man „Sich“ glauben, … oder eben nicht.
Delegation 2.0
Was braucht es, um effektiv delegieren zu können, ohne dass die Entscheidung eines Tages dann doch wieder auf dem eigenen Schreibtisch landet? – „Nicht so schlimm“ sagen sie – darüber reden wir noch mal, denn auch Ihr Arbeitstag hat ja nur 8-10 Stunden. Es hat viel mit Verantwortlichkeit zu tun. Ist es verantwortbar, wenn die Mitarbeiter nicht wirklich verantwortlich sind?
Projekte, und technische Entwicklungen profitieren von der Vernetzung und der Kombination. Das ist das Level, auf dem unser Coaching beginnt. Zielklarheit haben und Zielklarheit vermitteln, Motivieren und selber kritische Rückmeldung zulassen. Neben kommunikativen Fähigkeiten haben es Führungskräfte mit mentalen Herausforderungen zu tun. Dabei steht viel die Fähigkeit, Dinge auch mal zu unterlassen.
Was sie wollen, glauben, wissen und können
Das Dilemma: Sie wollen gut und richtig entscheiden, aber das, was Sie nicht wissen, wissen Sie nicht!
Sie sind seit einigen Jahren sehr erfolgreich im Geschäft. Es läuft! Sie sind mit der Entwicklung zufrieden und glauben daran, dass Sie sehr wirksam sind.
Auf der anderen Seite sehen Sie, dass Coaches mit der übergeordneten Perspektive Top Performer im Sport stark in der Leistung beeinflussen. Das gilt auch im Business.
Ein Leistungsträger in der ersten Liga wird ohne Trainer schnell aus dem Rennen genommen. Das ist im Geschäftsumfeld (noch) nicht der Fall, aber die Vorteile der Player mit dem Coach und Berater existieren dennoch.
Coaches kosten Kraft, Geld und sie übernehmen keine Verantwortung
Ja, das stimmt. Niemand kann motiviert werden, niemand kann jemandem etwas beibringen. Neurologisch ist es so, dass Veränderungen und geistige Auseinandersetzung und das Abspeichern von Wissen im Hirn einfach viel viel Energie kosten, die der Körper gern anders einsetzen würde. Das Hirn ist nur etwa 2% vom Körpergewicht, kann aber 25% der Energie verbrauchen. Lernen wird in späteren Jahren als Energieverschwendung im Hirn registriert und in die Meinungsbildung katapultiert. Dieser Erkenntnis ergeben sich viele und … lernen nichts dazu. Nehmen wir einen komplexen Lernstoff, bei dem vorhandenes Wissen unnütz ist, Verhaltensweisen müssen „entlernt“ werden. Stellen Sie sich den „Zinnober“ vor, den Ihr Hirn anstellt, um das zu vermeiden. Sie kriegen das alles live und in Farbe mit. Irgendeine Instanz muss da jetzt gegen angehen. Das kann Ihr Coach. (ok, nicht alle, aber wir können das)
Nachsicht – Verständnis – Aufschub. klar, alles was sie wollen, aber es wird eine von Ihnen gewollte Entwicklung abbremsen
Wir kümmern uns immer um drei Perspektiven:
Wie sehen Sie Ihre Welt – was erkennen Sie als funktionierend, wo sehen Sie Defizite
Was sehen sie bei Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bei deren Problemlösung und Herangehensweise. Wo funktioniert Zusammenarbeit gut, wo entstehen Reibungsverluste und defensives Verhalten
Wie können sie die Entscheidungsfindung besser voraussehen und Ergebnisse in höherem Maße planbar machen, ohne sich operativ zu sehr zu exponieren.
Einzelthemen machen wir erst im Anschluss
Sie kriegen, was Sie brauchen
Die zu bearbeitenden Zusammenhänge haben wir am Anfang vereinbart und das Ziel ist eine Verbesserung in sehr kurzer Zeit, meist 3 bis 6 Monaten. Am Anfang steht ein Online Assessment, mit dem wir das erkannte Defizit vermessen können und in Handlungspunkte auflösen. Die Kosten der Maßnahme können wir nach dem Feedback zum Assessment auch ganz gut abschätzen. Dabei rechnen wir sehr mit Ihrer aktiven Mitarbeit. Dieses Programm ist unser Leitfaden. Was nötig ist, haben wir vereinbart und wenn Sie mehr wollen, dann gibt es das optional.
2G Coaching Termine im Raum Mannheim, Heidelberg, Pfalz
Unsere Coaching Tools
Womit wir mit Ihnen arbeiten
Sie benötigen eine Ergänzung zum Coaching? Bestimmte Kenntnisse fehlen? Wir kennen uns im e-Learning Markt aus und vermitteln kleine und passende Lerneinheiten, die zu Ihrem Thema passen. Das ist auch als Ergänzungsmaßnahme in Team denkbar, wenn wir Ihren Teammitgliedern Zugriff geben.
Felix Wiesner / Antonia Wettstein
GFCI GmbH – my-Employee Personalberatung
Tel: +49 6203 924990 I Mobil: +49 171 680 2318
